1. Gestão de crises e desafios para as lideranças

Quando: 17 a 22 de Fevereiro
Como: Grupos de 15 a 20 formandos, via Zoom
Porquê: A gestão pública requer um esforço permanente de aprimoramento de competências de liderança. Trata-se de uma exigência de eficácia da acção pública. Em tempos de crise, elas são vitais para ajudar os actores a enfrentar desafios imprevistos, mitigar seus efeitos e mobilizar a população. São, ainda, fundamentais para a assessoria de lideranças de topo, gestão de superiores hierárquicos, colegas, colaboradores, clientes, utentes e o público em geral; e preparação do período pós-crise.

Durante a formação serão abordados os seguintes temas: (i) conceito e tipos de crise; (ii) aspectos essenciais de liderança; (iii) alguns elementos de gestão de crises; (iv) competências críticas em tempos de crise.

Apesar das limitações da formação online, e para salvaguardar um mínimo de interactividade, prevê-se um trabalho de grupo durante o fim-de-semana que entremeia a segunda e a terceira sessões.

Esta formação destina-se, fundamentalmente mas não exclusivamente, a quadros juniores, seniores e dirigentes da Administração Pública e de Organizações da Sociedade Civil.

Duração: 8 horas de formação Zoom durante 4 dias (2 horas/dia) + 2 horas de trabalho de grupo (via Zoom ou outra plataforma de comunicação remota) + Disponibilização da gravação das aulas online até 3 dias após a última aula
Horário: 16h45 -18h45
Investimento: 9000$00

2. Gestão de mudanças

Quando: 24 de Fevereiro a 01 de Março
Como: Grupos de 15 a 20 formandos, via Zoom
Porquê: A ambição desta sociedade a melhores condições de vida requer rupturas e instauração de novos modelos e práticas. Infelizmente, essas mudanças não podem ser decretadas e tão pouco acontecem, espontaneamente, por mais desejadas e necessárias que sejam. Resulta, por conseguinte, para gestores e dirigentes o desafio de domínio dos processos de mudança e desenvolvimento de competências atinentes.

Durante a formação serão abordados os seguintes temas: (i) clarificação do conceito e tipos de mudança; (ii) preparação e condução da mudança; (iii) competências críticas para a condução da mudança. Se a dinâmica da formação for fluída, poderá ainda sobrar tempo para uma introdução à (iv) teoria da mudança.

Apesar das limitações da formação online, e para salvaguardar um mínimo de interactividade, prevê-se um trabalho de grupo durante o fim-de-semana que entremeia a segunda e a terceira sessões.

Esta formação destina-se, fundamentalmente mas não exclusivamente, a quadros juniores, seniores e dirigentes da Administração Pública e de Organizações da Sociedade Civil.

Duração: 8 horas de formação Zoom durante 4 dias (2 horas/dia) + 2 horas de trabalho de grupo (via Zoom ou outra plataforma de comunicação remota) + Disponibilização da gravação das aulas online até 3 dias após a última aula
Horário: 16h45 -18h45
Investimento: 9000$00

3. Gestão de processos decisórios

Quando: 03 a 08 de Março
Como: Grupos de 15 a 20 formandos, via Zoom
Porquê: Na vida privada e na actividade profissional, tomam-se, todos os dias, pequenas e grandes decisões. Elas podem ser meramente operacionais e facilmente corrigíveis. Outras são complexas e de reversibilidade difícil e custosa. Será a decisão uma responsabilidade exclusiva do chefe? A análise demonstra que, a graus variáveis, somos sempre parte da decisão, às vezes, por omissão. Daí, a importância do domínio do processo decisório por parte de técnicos e dirigentes.

Durante esta formação serão abordados os seguintes temas: (i) Decisão como processo; (ii) Tipos e formas de decisão; (iii) Complexidade e cautelas gerenciais; (iv) Competências críticas para a condução eficaz e fecunda do processo decisório.

Apesar das limitações da formação online, e para salvaguardar um mínimo de interactividade, prevê-se um trabalho de grupo durante o fim-de-semana que entremeia a segunda e a terceira sessões.

Esta formação destina-se, fundamentalmente mas não esclusivamente, a quadros e dirigentes da Administração Pública, do sector privado e de Organizações da Sociedade Civil.

Duração: 8 horas de formação Zoom durante 4 dias (2 horas/dia) + 2 horas de trabalho de grupo (via Zoom ou outra plataforma de comunicação remota) + Disponibilização da gravação das aulas online até 3 dias após a última aula
Horário: 16h45 -18h45
Investimento: 9000$00

4. Liderança comunitária

Quando: 10 a 15 de Março
Como: Grupos de 15 a 20 formandos, via Zoom
Porquê: O discurso sobre o desenvolvimento e a governação reconhecem a importância crescente de actores da sociedade civil, incluindo organizações comunitárias. Em Cabo Verde, os responsáveis dessas organizações estão confrontados com diversos desafios, a saber, mobilização e organização de populações economicamente vulneráveis e portadoras de défice de capital sociocultural; gestão eficaz e prestação de contas; construção de credibilidade e de confiança, indispensáveis à viabilização de parcerias; e sobretudo utilidade prática para as populações.

Durante esta formação serão abordados os seguintes temas: (i) Básicos de liderança; (ii) Estratégias e técnicas de mobilização; (iii) Construção de credibilidade e confiança; (iv) Competências críticas para a liderança comunitária.

Apesar das limitações da formação online, e para salvaguardar um mínimo de interactividade, prevê-se um trabalho de grupo durante o fim-de-semana que entremeia a segunda e a terceira sessões.

Esta formação destina-se, fundamentalmente, a quadros e dirigentes de Organizações da Sociedade Civil e interlocutores do sector público e privado.

Duração: 8 horas de formação Zoom durante 4 dias (2 horas/dia) + 2 horas de trabalho de grupo (via Zoom ou outra plataforma de comunicação remota) + Disponibilização da gravação das aulas online até 3 dias após a última aula
Horário: 16h45 -18h45
Investimento: 9000$00